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通用技术哈量公司精益从心开始助力首季开门红

添加时间:2022-04-22 点击量:2179



通用技术哈量公司 精益从心开始 助力首季开门红

 

开年、开工、开春,哈量公司2022年确立为“精益改善年”,运营中心全体员工坚持以销定产、以产促销原则,紧紧围绕年度必胜战役及“成本压降、质量提升、交期压缩”目标任务,加强产销协同,吹响冲锋号角,一手抓经营,一手抓疫情防控,扎实开展精益改善工作,助力哈量公司首季“开门红”。

一、全面推进精益改善



一季度,哈量公司运营中心围绕年初重点事项清单,大力推进精益改善项目实施14项,涉及成本压降9项,涉及质量提升4项,涉及交期压缩1项;按照公司对标、提质、增效决胜战役工作部署,同步推进运营中心标杆项目10项;先后自发组织线上线下培训10余次,进一步提升运营队伍精益价值理念。

二、齐抓共管降成本


运用中心精益改善部围绕年度分解指标任务,组织开展成本梳理及节能降耗工作,螺纹工具厂发挥首席技师带头引领作用和工匠精神,通过工艺创新,进一步压降物料消耗,实现降本8万元;机械仪表厂发动全员智慧,分解落实节能降耗任务,从砂轮、夹具及刀具消耗入手,想办法、要效益,预期直接降本15万元。

三、群策群力提质


螺纹量规车间通过管控工序产品质量,将螺纹环规角度偏差压缩60%;千分尺车间采取工艺创新,内径千分尺装配一次合格率提升20%;块规车间通过提升工装质量,累计降低研磨废品率10%;机械仪表厂推行仪表产品标记二维码试点,进一步提升了产品可追溯性。

四、上下一心保交期



精密量仪厂上下齐心、多点联动,从零部件模块化设计、工艺调整及生产组织方式优化,压缩产品交期初见成效,平均交期压缩33%,一季度销售收入同比提升35%;数控刀具厂着手建立异常看运营中心积极把握哈量发展机遇窗口期,打表推进、扎实推进一期技改项目实施,积极主动调整产品结构,加快向产业链价值链高端迈进;深入探索两化融合,以信息化支撑企业管理升级,推进车间管理数字化,探索开展MES建设工作。

五、有序推行5S标准化管理



新冠疫情依然存在、但精益改善未曾止步。为进一步提升工作效率、减少车间浪费、保障员工安全,打造净、畅、宁、美的工作环境,运营中心5S管理活动正如火如荼开展,取得了一定成效,展现了公司新气象。

六、打表推进技改项目,探索数字化建设  



 

“草长莺飞四月天,芳菲悠然满人间”,春夏之交,四月来到,阳光明媚,满是欣欣向荣的景象。运营中心全体员工已振奋精神,立足新起点、再战新征程,围绕成本、质量、交期,同心、同向、同频发力,为实现“精益改善年”工作目标任务和公司高质量发展奋勇前行。

 





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